Промпт для анализа конкурентов: собрать доказательства и не сыграть в промышленного шпиона

Кто конкурирует за одно и то же решение

Сравнивать стоит альтернативы, между которыми действительно может выбирать ваш покупатель. Для сервиса мастерской это могут быть специализированная программа, таблица и работа через мессенджер. Это аналитический пример, а не исследованный состав конкретного рынка.

Если сравнивать только похожие логотипы, можно пропустить главный вариант — человек ничего не меняет. Запишите ситуацию выбора: сколько сотрудников, какие операции, что мешает сейчас, какие ограничения есть. Без этой рамки сложный продукт автоматически выглядит сильнее простого, хотя покупателю может требоваться одна понятная операция.

Соберите карточку источника

Для каждого конкурента сохраните адрес страницы, дату просмотра, конкретное утверждение и контекст. На странице продукта может быть описание общей возможности, а в документации — важное ограничение. Страница тарифа может показывать стоимость при годовой оплате или цену за одного пользователя. Эти детали нельзя терять при переносе в таблицу.

Не путайте отсутствие сведений с отсутствием функции. Если документация не найдена, так и пишите. Если функция названа в маркетинговом тексте, отметьте, что это заявление производителя. Подтверждение фактической работы потребует отдельной демонстрации или испытания, которых этот обзор не изображает.

Основной промпт для сравнения

Заполните поля и приложите выдержки. Если используемый помощник не умеет открывать ссылки или не смог прочитать страницу, одного адреса недостаточно. Попросите сначала сообщить, какие материалы действительно доступны для анализа.

Сравни альтернативы [названия] для покупателя в ситуации [описание]. Используй только материалы [выдержки с URL и датами]. Критерии [список]. Для каждой ячейки укажи факт, источник и статус: заявлено поставщиком, подтверждено предоставленным документом или неизвестно. Не придумывай цены, выручку, число клиентов и доли рынка. Не делай вывод об отсутствии функции по отсутствию упоминания. После таблицы раздели наблюдения, гипотезы и вопросы для проверки. Рекомендацию дай условно, в зависимости от приоритетов покупателя.

Сравнивайте состав, а не голую цифру

Учебная ситуация: одно предложение включает внедрение, другое показывает только лицензию. Сопоставлять их итоговые суммы напрямую нельзя, пока не определён одинаковый состав. Вынесите отдельно пользователей, период, сопровождение, обязательные дополнения и ограничения.

Для функционального сравнения полезен один сценарий от начала до результата. Например, создание заказа, назначение исполнителя, изменение срока и получение итогового списка. Попросите поставщиков показать одинаковую последовательность. Так вы проверите связность работы, а не коллекцию кнопок на обзорном слайде.

Как из таблицы получается собственное решение

Выберите несколько обязательных условий и отделите их от приятных дополнений. Покажите, какой вариант проходит минимальные требования, а затем рассмотрите компромиссы. Не назначайте победителя суммой произвольных баллов, если вес критерия «надёжный экспорт» оказался таким же, как вес тёмной темы.

Попросите модель найти аргумент против первоначального фаворита и условия, при которых другая альтернатива разумнее. Это помогает увидеть зависимость выбора от приоритетов. Но возражение должно опираться на материалы, а не выдумываться ради симметрии.

Общая рекомендация задавать инструкции и примеры описана в руководстве Google. Методика конкурентного сравнения здесь редакционная и требует самостоятельного сбора фактов. Источник: Google.

Чего не следует извлекать из открытой витрины

По красивому сайту нельзя надёжно определить прибыльность бизнеса. По нескольким отзывам нельзя вычислить долю довольных клиентов. По активности канала нельзя автоматически установить продажи. Если такие показатели необходимы для решения, ищите раскрытые данные и проверяйте, что именно они измеряют.

Сохраняйте собственные формулировки выводов. Не копируйте чужие обзоры и рекламные абзацы. Источник нужен для факта, а ваша работа — объяснить, что этот факт меняет в конкретной ситуации покупателя. Иначе конкурентный анализ превращается в бесплатную перепечатку отдела маркетинга конкурента.